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三星正在进行“源自李在镕的大变身”。本月6日，三星电子副会长李在镕在“崔顺实门”的国政调查中，透露集团的控制塔——“未来战略室（未战室）将要解体”。未战室的撤销，并非单纯地撤销一个组织。秘书室（未战室）对各个子公司下达指示并主导最终决策的结构，是继创业人李秉喆之后一直持续至今的“企业主为中心的上命下服式决策结构”。李在镕此举，意味着将时隔60年对这一结构实施大手术。该方案的核心是“GE式”模式。GE的决策结构可以总结为“董事会为核心的决定，并非单方面下指示，而是对全公司的组织提供支持”。


◇三星预计会成立支持组织以代替下达指示

三星的未战室决定大型并购（M&A）等集团的主要事件，扮演着统帅约60家分公司的角色。据悉，李在镕一直在为未战室这种特定组织和几个特定高管决定主要议题的现有决策结构而苦思。截至目前，未战室主导的迅速决策，创造了效率和成果，但身处瞬息万变的时代中，这种封闭的决策结构做出错误决断的风险（risk）反而更大。

但有人指出，就算撤销了未战室，还是需要负责协调多达60个子公司的组织。据悉，李在镕正在构思另行成立支持各子公司的组织，以替代未战室这种进行指示和控制（command & control）的组织。具有代表性的，就是GE的“全员支持组织（GE corporate staff）”。

GE集团层面的核心决策，是由控股公司“GE”的董事会下达的。而其中的“全员支持组织”则就法务、人事、财务、项目开发等事宜，为各子公司提供业务所需的支持。GE方面人士说：“全员支持组织不干预决策，只负责协助各子公司的经营活动。”