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最近韩国家电行业内发生了一场骚动。原因是中国家电企业TCL第一季度在北美电视市场，首次占据了以销量为基准的榜首之位。也就是说，TCL击败了世界电视市场位列第一二位的三星和LG，问鼎销量冠军。此外，TCL在全球电视市场的出货量占有率也首次达到了两位数（10.8%）。虽然以金额为基准，仍低于三星、LG和索尼，但是TCL以性价比取胜，在数量上做出了成绩。

此外，有分析称TCL的产品质量也不落于人后。美国消费者专门杂志上月在题为《最佳的大尺寸折扣电视》的报道中，评选出了TOP5的产品，三星、LG和TCL均榜上有名。在美国最大的家电零售店，65英寸UHD（超高画质）三星电视的售价为599.99美元，而类似性能的TCL产品售价仅为499.99美元，便宜100美元左右。

◇ 占据北美市场销量第一的中国TCL的进军

有分析认为，TCL“突然问鼎榜首”的背景中存在受中美贸易战争影响，短期推进销售的性质。也有评价称，这是象征中国家电强势崛起的事件。在中美贸易战争正在进行的情况下，中国企业在北美电视市场上问鼎榜首的事件可以从多方面进行解读。韩国家电企业有关人士表示：“这反映了北美家庭购买三星、LG的高端产品作为主电视，家中的第二部电视则会追求产品性价比的消费倾向”，“也展现了TCL以低于500美元的低价产品一搏胜负的特长。”


有分析认为，在美国政府正在推进对所有中国进口产品征收25%高额关税方案的背景下，TCL开始“清退”中国产产品。韩国Eugene投资证券投资分析员卢京卓（音）表示：“TCL第一季度北美地区的出货量同比骤增了112% ”，“随着中美贸易纠纷引发的不确定性增大，为了存货积累而大幅增加了出货量。”市场调查机构也分析称：“正在北美市场迅速增长的TCL和海信对中国生产的依赖度较高，一旦开征高额关税，低价政策可能会受到打击。”

◇ 追随韩国企业的成功方程式

1981年，TCL以一家名为TTK的小型卡带生产企业起家。1985年，被日本领头企业TDK以商标类似为由起诉并败诉后，将企业更名为TCL。创始人李东生（62岁）董事长凭借攻击性兼并收购（M&A），同步培养企业的技术能力和规模。

TCL原封不动地效仿了韩国企业的成长公式。像三星、LG一样，从电视用面板到成品实现了垂直系列化。在体育和文化营销方面也是下足了功夫。