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三星集团会长李健熙在1993年6月进行了所谓的“8英寸（200mm）赌博”。当时，世界芯片市场主要使用6英寸晶片（芯片原片）。对于技术比日本芯片企业略逊一筹的三星来说，失败的概率很高，但是李健熙却启动了8英寸工程。这是针对日本芯片的量战宣战。凭借这一招，李健熙改变了世界存储芯片版图。一度包揽前五位的日本DRAM制造商几乎全部消失，三星在存储芯片市场上以40%左右的占有率遥遥领先。

李健熙从1987年12月1日就任会长到2014年5月10日因心肌梗塞倒下为止，共领导了三星集团9658天。在他就任时，三星集团只不过是一个销售额9万9000亿韩元（人民币约586亿元）、利润2000亿韩元（人民币约12亿元）的东亚边缘企业。2018年，三星的销售额为386万6000亿韩元（人民币约22902亿元），利润71万8000亿韩元（人民币约4253亿元）。30多年前只有1万亿韩元（人民币约59亿元）的三星集团市价总额增长到了396万亿韩元（人民币约23459亿元）。因为李健熙在存储芯片、智能手机、电视等20个尖端领域创造了世界第一，所以这一切才成为了可能。

抛弃显像管电视机，烧掉手机

三星在2006年打败日本索尼，登上了电视机冠军的宝座。在此之前，韩国品牌压过日本制造成为世界第一，是连想都不敢想象的事情。

李健熙中断了2003年占整体销售量27%的显像管电视机的生产，取而代之的是LCD等所谓的“平面电视”。至今为止的14年里，三星在电视机市场上一直占据着榜首的位置。

1995年发生的“Anycall火刑仪式”，是表现出李健熙要成为世界第一的意志的代表性事件。1995年3月9日，李健熙下令在庆北龟尾工厂的运动场将15万部（价值500亿韩元，人民币约2.9亿元）手机集中起来烧毁。他当时表示：“要注重手机质量。每人一部无线终端机的时代一定会到来。”

这成为了催生出今天三星智能手机的事件。三星从2011年开始至今一直坚守着智能手机冠军的桂冠。

“经营哲学在于抢占先机的战略”

把销售规模与国内生产总值（GDP）进行比较，能明确看到三星地位的转变。1987年韩国GDP与三星销售额的比率为8%，而2018年为20%。目前三星的销售额相当于丹麦的GDP。

从建设到金融、电子领域，引领三星集团的李健熙总是对子公司社长团强调抢占先机。他坚持认为，要想成为世界一流企业，必须时刻想着7-10年以后的情况。2000年代的三星之所以催生出了众多世界第一的产品，是因为提前培养了攻占这种增长市场的人才。2000年代初，李健熙引进了破格提高年薪和根据成果给予奖励的体制，吸引国内外人才也是李健熙推进的战略。李健熙还说：“住商两用房的时代即将到来。”2002年决定建造tower palace也是一段有名的佳话。