Бізнес у спадок
9 жовтня 2012 р.
Німецька економіка тримається на сімейних підприємствах. В інших промислово розвинених країнах їхня частка складає близько 70 выдсотків, тоді як у Німеччині – понад 90. Із 100 найуспішніших підприємств країни дещо більше половини перебуває саме у родинній власності.
Тож не дивно, що для дослідження майбутнього німецької економіки важливі настрої дітей власників фірм, тобто їх майбутніх спадкоємців. Результати дослідження Університету Цеппеліна у Фрідріхсгафені, проведеного разом із журналом impulse та Фондом сімейних підприємств, проливають світло на цільову групу, у руках якої потенційно перебуває майбутнє економіки Німеччини.
Власні амбіції проти інтересів фірми
Науковці анонімно опитали 235 спадкоємців сімейних фірм у віці між 16 та 35 роками. З дослідження випливає, що часи «спадкоємців трону» минули. Молодим чоловікам та жінкам (які в дослідженні становили 60% та 40% відповідно) притаманні власні потреби та амбіції. Вони не налаштовані беззастережно слідувати настановам «патріархів».
Цікаво, що «золота молодь» хоч і цікавиться політикою, та лише 15% опитаних планує пов’язати з нею долю. Третина ж узагалі вважає, що політики цікавляться лише владою, впливом та грошима.
60 відсотків учасників опитування планують у найближчому майбутньому бути спадкоємцями власних родинних підприємств і лише 13 мають інші плани. Тоді як чверть – ще не визначилися. Як альтернативну кар’єру понад 80 відсотків учасників дослідження бачать власний бізнес чи посаду в якомусь іншому підприємстві.
Дітям бізнесменів властиві чіткі стратегічні пріоритети, вважає науковий керівник дослідження Райнгард Прюґль, професор Інституту сімейного підприємництва Університету Цеппеліна у Фридрихсгафені. «Як спадкоємці вони зосереджуються на рості й інноваціях. Також нове покоління надає перевагу зорієнтованому на команду стилю управління», – вважає науковець.
З кола сім’ї
У тому, що наступник у керуванні підприємством має бути членом родини, упевнена більшість опитаних. Водночас нова генерація не проти залучення менеджерів іззовні, розповів DW професор Прюґль. З іншого боку, юніори переконані, що фірма сильніша, якщо до її розбудови активно залучена родина.
60% опитаних не бажають, аби їхня освіта відповідала потребам родинного підприємства. А у вільному виборі майбутньої професії покладаються на підтримку й розуміння батьків-бізнесменів. «Батькам набагато важливіше, аби діти підбирали собі професію до душі», – наголошує професор Прюґль.
Але все ж таки, чи сумісні родина та керування бізнесом? Дуже навіть сумісні, вважає 57 відсотків учасників дослідження. 34 відсотки опитаних переконані, що від зв’язку сім'ї з професією одна сторона завжди страждає. Якщо родина вимагає, роботою можна пожертвувати. Тоді як 47 відсотків упевнені, що вимоги професії негативно впливають на сімейне життя.