Таємниці успішної жінки від німецьких керівниць

Блондинки, брюнетки, руді: сотні дівочих голів спрямували погляди на сцену. На ній - п'ять жінок. Вони - керівники великих німецьких підприємств, які взялися розтлумачувати вічно актуальне питання: що потрібно жінці для успіху? Представниці Metro, RWE, PricewaterhouseCoopers (PWC) і Accenture, а також відомий психолог-тренер в сфері професійного та особистісного зростання звернулися до нового покоління "залізних леді" на ярмарку вакансій в Кельні.

Чого ви хотіли б досягти? Чим заради цього готові пожертвувати? Успіх - річ суб'єктивна, в унісон говорять менеджери-жінки і закликають спочатку розібратися в собі. "Що приносить мені відчуття щастя? Моя робота? Тоді службові досягнення - один з вирішальних чинників", - відзначає Марі-Сесіль Ауфмкольк, керівниця інженерних проектів з енергетичного концерну RWE.

Експерти радять розділити довгий шлях до успіху на проміжні цілі і не здаватися. Жінки, які зробили ставку винятково на кар'єру, вимірюють успіх етапами просування службовою драбиною. А як бути іншим? "Успішна жінка знає, чого хоче, і реалізовує те, що запланувала, - каже Петра Распельс, менеджер з PWC, - Якщо для мене важливо поєднати професію і родину, я повинна запланувати це і втілити в життя".

Не боятися материнства

Мікрофон у залі бере молода мати трьох дітей. "На ярмарках вакансій представники компаній насамперед запитують, як я збираюся все встигати. Що б ви на це сказали?" Одна з експертів з посмішкою пропонує: "Відповідайте їм, що у вас вже є діти, тому роботодавець може не хвилюватися, що ви підете в декрет".

Інша пропонує молодим матерям відразу попереджати працедавців, що вони хочуть працювати на півставки. Третя радить акцентувати увагу на тому, що жінка-мати має неабиякі організаційні здібності і з власного досвіду знає, що таке відповідальність. "Я як керівник завжди знімаю капелюха перед такими співробітницями", - зізнається Петра Распельс.

Мами, які працюють, - це готові топ-менеджери. "Основні навички вже напрацьовані. Така співробітниця вміє планувати, організовувати свою роботу, спілкуватися", - наголошує Анке Вагнер з компанії Accenture. За останнє десятиліття жінкам у Німеччині стало легше просуватися кар'єрними сходами, бар'єри поступово зникають, каже вона. Тож настав час заявити про себе, закликають менеджери. "Мене саму дуже обігнали однолітки-чоловіки, коли я пішла на півставки через дітей. Але це була частина моїх планів: кар'єра просувається повільніше, але я і працюю, і діти в мене є. І в цьому мій успіх", - не без гордості заявляє Анке Вагнер.

Впевненість у собі

Почати варто зі складання переліку власних переваг, за принципом "що я вмію краще за всіх?". Результат вас приємно здивує і допоможе на наступній співбесіді, переконана тренер з особистісного та професійного розвитку Беттіна Штакельберг. Для впевненості в собі жінці мало професійної кваліфікації, вважає Петра Распельс з PWC. "Потрібно озброїтися наполегливістю. Вкрай важливо навчитися пристосовуватися до обставин, але при цьому залишатися вірною собі, - додає вона, - тобто, не намагатися стати таким собі" напівчоловіком ". Хоча нам є чому повчитися у представників протилежної статі".

На думку менеджерів-жінок, чоловіки досягають успіху, тому що прагнуть з'ясувати, хто має вплив і владу, і звертаються по допомогу за потрібною адресою. Крім того, вони не сумніваються у своїх силах. "Ми ж, жінки, чудово вміємо себе критикувати, - зауважує Беттіна Штакельберг, - а похвалити себе не наважуємося, виявляючи скромність". Тренер впевнена, що здоровий самопіар в питаннях кар'єри є цілком доречним.

Представнику «сильної статі», щоб справити позитивне враження, досить одягнути гарний костюм, бути охайним, мати в дипломі оцінки вище середнього і говорити завершеними фразами", - переконана Петра Распельс з PWC. Жінці ж весь час доводиться замислюватися про те, як себе подати. І справа не в красі, а в тому, щоб викликати симпатію у співрозмовників.

Ділові контакти і зв'язки

Розробити стратегію заведення та підтримки ділових контактів – теж корисна річ. У мережі чи в реальному житті? У межах міста, країни або в міжнародному масштабі? Чи тільки за своїм фахом? Тільки серед жінок або в змішаних групах? Тренер-психолог радить робити ставку не на урожай візиток, а на якість зв'язків. При цьому слід враховувати, що деякі соціальні мережі, наприклад, Xing або LinkedIn, вимагають ініціативи, часу і сил.

Намагайтеся бути корисними вашим новим знайомим, закликає Беттіна Штакельберг. "Познайомилися з цікавою людиною на ярмарку вакансій? Скиньте їй повідомлення, мовляв, ось гарна книга на тему, яку ми обговорювали. Так ви підтримаєте знайомство, яке може стати корисним у майбутньому", - відзначає фахівець.

Наставники та начальники

Серед людей, що зустрічаються вам на професійному шляху, шукайте потенційних наставників. "У мене два ментори, - каже Анке Вагнер з Accenture. - Як тільки виникне проблема, мені завжди є до кого звернутися за порадою".

У Беттіни Шарф, керівника відділу соціальної відповідальності в компанії Metro, теж є наставники. "Ті, з ким я раджуся за фахом, працюють на інших підприємствах. Ми познайомилися на семінарах, - розповідає вона. - А ще у мене є консультант-психолог. З нею ми зустрічаємося перед важливими засіданнями для аналізу різних типів ситуацій і особистостей".

Але самих лише наставників для кар'єрного зростання замало. Важливо, щоб серед тих, хто керує вашою роботою, обов'язково були люди, готові вас підтримати. "Якщо ваш начальник не довіряє вам відповідальні проекти, якщо ви помічаєте, що нікуди не рухаєтеся, то варто замислитися над зміною роботи. Хто знає, можливо, ваш шеф сам перешкоджає вашому просуванню?" - закликає до роздумів Беттіна Шарф.

Відкритися новому

Молодим фахівцям-жінкам з-за кордону експерти радять докладати максимум зусиль не лише до вивчення німецької мови, а й до розуміння місцевого менталітету. Одна з його особливостей - досить консервативні звичаї в діловому світі. "У країнах Західної Європи в цілому і в Німеччині зокрема все ще існує" скляна стеля ". В Росії, в Україні, в Болгарії на керівних посадах набагато більше дам", - попереджає цілеспрямованих співробітниць з пострадянських країн менеджер з Metro.

Потрапивши в німецькі фірми, де переважає чоловічий стиль керівництва, представниці прекрасної статі зі Східної Європи часто розгублюються. Але якщо врахувати ці особливості та підготуватися до них за допомогою міжкультурних тренінгів, це не завадить кар'єрі, переконані експерти.

Автор: Ксенія Польська / Наталя Неділько
Редактор: Тетяна Бондаренко