國際競爭中的「德國製造」

梅茨公司成立於1938年11月，開始時只有25名職工，當時正是戰爭時期，電子工程師保爾ㆍ梅茨在弗蘭克地區的菲爾特市開始生產電器。1941年，17歲的何列娜由勞動局分配到梅茨公司工作，後來她與保爾ㆍ梅茨結婚，成了梅茨夫人。

1993年，保爾ㆍ梅茨去世後，他的遺孀何列娜接管了企業。用她的話說，她是為許多忠誠的客戶、為多年工作的職工保住了這個企業。現在，何列娜ㆍ梅茨已經84歲。五年來，諾伯特ㆍ科茨鮑爾博士作為經理幫她打理公司內外的事務。科茨鮑爾說，由業主直接領導的中等企業有很多優點：對市場反應快、決策快、沒有森嚴的等級制度，可以制定長遠的戰略。

為企業的未來及時制定持續發展的戰略正是梅茨的哲學。何列娜ㆍ梅茨自己就經歷了這樣的過程：第二次世界大戰後，梅茨公司與全德國一樣，是一片廢墟。保爾ㆍ梅茨面對斷垣殘瓦不輕言放棄，他生產電暖氣片，掙了一筆錢。1947年，他開始生產收音機。1952年，他進入照相機閃光燈生產行業，直到今天，梅茨的閃光燈仍然出口全世界九十多個國家。

五十年代中期，足球世界盃比賽首次在電視中轉播，梅茨開始生產黑白電視機。菲爾特的廠區爆滿，1957年在齊恩多夫開闢了一個新的生產點。今天，在這片86000平方米的面積上，有開發研製、生產、經銷和售後服務等部門。過去製造電視機、收音機和音響的木質外殼的車間現在是生產塑料零件的設備，這裡主要生產梅茨電視機的外殼。梅茨公司以"全部生產在一處進行"的口號成功地抵擋了貌似強大的競爭對手。

科茨鮑爾經理說："我們知道，我們必須與強大的全球玩家有所不同。我們的戰略是，不搞價格競爭，而是走品質、革新、技術的道路，保住'德國製造'的聲譽，因為'德國製造'是我們的的招牌，這是我們獨立自主的基礎。"在德國，一些德國電器的傳統名牌已經名不副實，如根德牌電視機的牌子雖然還在，但許多這樣牌子的背後已不是原來的廠家，最好的情況下，是一家歐洲企業。

儘管如此，看來梅茨公司在千禧年之後有些落後了。世界上的競爭廠家開始了數位革命，推出了平面電視，而梅茨仍然在齊恩多夫生產電子管的電視機。直到2005年，梅茨才在柏林國際消費類電子產品展覽會上展出了平面電視。因為梅茨不能作為革新者第一個把新技術推向市場，它沒有這樣的經濟實力。梅茨的原則是，等到新產品在市場上達到一定的成熟程度時，才考慮上馬。

現在齊恩多夫的車間中已不再生產電子管電視機，改為生產數位式電視機，這裡有二百多名職工，是梅茨工作人員最多的部門。梅茨十分重視多年工作的忠實職工，這些職工有靈巧的手、細膩的感覺和豐富的經驗。所以，公司為廠齡25年、40年的職工舉行慶功會，部分人甚至擁有50年的廠齡。

梅茨公司生產的電視機在德國的電器專業店有售。在梅茨牌電視機前的說明詞是："這不是電視機，這是梅茨！"雖然價格要高於一些國際型的大廠家，但按照市場的通常規律，低價格一般換不來高品質。