德國工匠精神從何而來？

（德國之聲中文網）今年4月回北京休假期間結識了一位中國企業家。他說"請教你這個德國通一個問題 - 德國的工匠精神是怎麼來的？"。我說德國資源匱乏，只能比拚發明創新；德國的冠軍企業大多地處山溝兒，工程師晚上沒有夜店可去，只能繼續思考技術問題。那位企業家認為我說的都是細枝末節，沒有觸及核心。於是我答應他回到德國之後認真尋找答案。

技術與科學的共生體

回到德國之後，我馬上給著名經濟史學家Werner Abelshauser打電話。他有問必答："工程師是德國科研大學的產物。而科研大學是普魯士1807到1820年之間教育改革的重要組成部分。"工程師這個職業是19世紀下半葉產生的，是經濟與科學的合成體。1865年成立的BASF（巴斯夫化學公司）是這個合成體的典型代表。巴斯夫的工程師把科研大學實驗室裡研製出的合成顏色投入市場，所謂新工業由此誕生 - 化學、機械製造、電子等等。其共同點是不依賴原材料。Abelshauser說："德國人成功趕超第一工業國英國，但沒有走英國式工業化的老路。"

聰明的普魯士人在1871年統一德國幾年之後，具體來說在1887年要求企業開設培訓中心，使技術學徒一邊上職業學校學習理論，一邊在企業接觸實際，這便是德國的雙軌制教育。19世紀30年代，雙軌體制被法律化。

"技術工人的文化使工程師成為新工業企業的脊樑，並將實驗室的成果付諸市場。"對Abelshauser來說，從實驗室到市場 - 這便是工匠精神的內涵。

手工業的悠久傳統

在這位經濟史學家看來，假如沒有手工業的悠久傳統，那麼工程師與技術工人的珠聯璧合便無從談起："這個傳統可以追溯到11世紀的漢薩時代。手工業者組成的行會主宰了一個龐大的經濟區：從弗蘭德（位於今天的比利時）到俄羅斯，從斯堪的納維亞到威斯特法倫，呂貝克是漢薩同盟的核心。這種城市手工業是一個極為成功的經濟模式。"由於德國沒有像法國和英國那樣很早就形成了主權國家，沒有巴黎和倫敦那樣的中心城市，而是有很多的中心，因此手工業深入到德國各地的經濟文化。

這一切聽起來都順理成章。不過我想用實踐驗證一下理論。而且我特別想結識一位地地道道的工程師。他是否在Fischertechnik（一種特別受到男孩子歡迎的設計組裝玩具）的伴隨下度過童年、長大後見機器就拆呢？他發明創造的靈感是否來自繁星的夜晚？

發明家的樂園

我不假思索地選定了實地考察的地點：德國西南部巴登-符騰堡州的霍恩洛爾地區，那裡是德國行業世界冠軍最密集的地區。美中不足的是：我必須開350公里的車，因為這些德國經濟的珍珠像白雪公主一樣藏匿在七座大山後面，附近既沒有機場，也不通火車。我開啊，開啊，一離開高速路，目力所及全是濃密的綠色。我常常感覺直接開進世外桃源。

在穆爾芬根（Mulfingen），我見到了風扇大王ebm-papst的人事總監和公司創始人的兒子Ralf Sturm。他說他不能證實經濟史學家有關科研大學的論斷："我爸爸是鉗工。他以扎實的技術功底白手起家。就像我們公司的很多高管一樣。上世紀60年代，他們當中的大多數沒有讀大學，而是金屬和電子技術工人。"在他看來，那些中型企業和世界冠軍是由手工業而來。幾百年深厚的手工業造就了無數發明家。至少他證實了經濟史學家理論的第二個部分。

不過歐洲其他國家和世界上的其他地區也曾有手工業的傳統，為什麼它在德國結出了最美麗的果實呢？Ralf Sturm這樣解釋："德國保留了手工藝精細分工的體制。直到今天仍然如此。德國的工匠證書在世界上是獨一無二的。"

自然與技術的合成體

在巴登-符騰堡州這個發明家的樂園，另外的一個合成體也在不斷發酵。"這個山清水秀的地區同時是德國最發達的經濟區。大自然與技術，大自然與經濟，這便是我們的霍恩洛爾地區"， Ralf  Sturm自豪地說。

大自然有助於激發工程師的靈感，ebm-papst研發部的負責人Thomas Heli對此百分之百地贊同："很多對新產品的設想是我在森林中長跑時產生的。之後我把這些想法帶到公司，和我的同事們討論實施。"哪個老闆不願意有這樣的員工呢？！

一位和藹可親的工程師

Thomas Heli就是我想像中的德國工程師。童年時代，他整天擺弄Fischertechnik，裝裝拆拆。中學畢業後選擇了職業學校，學做機械師。"我對這門技術很喜歡。但我漸漸發現，這並非我想要的全部。我希望自己創造，就像Fischertechnik一樣。"於是職業教育結束後，他前往卡爾斯魯厄繼續攻讀機械製造 - 以設計為重點。

換句話說，Thomas Heli走的是高等教育的雙軌道路。"德國的雙軌制教育使不同起點的人都有機會更上層樓。"將企業和科學的視角結合起來，這使得工程師具備整體思維的能力。對Thomas Heli來說，這一思維方式是德國工匠精神的關鍵所在。

在過去25年裡，這位ebm-papast的首席工程師為自己的公司研製出多颱風扇，並對現有產品進行了無數改進。當他講起自己產品的時候，聲音裡帶著一絲溫柔："我們在這台電風扇裡加了兩個感測器，一個測濕度，一個測溫度。風扇可根據周圍環境的濕度和溫度自動調節電量。"原來是一台智慧型風扇。在研製更加智慧的產品間隙，這位工程師喜歡聽AC/DC的音樂，還愛好射箭 - 不用說，箭弓當然是他自己製作的。

將兩個世界融合到一起

回家的路上，我思考著德國和中國的企業文化差別。當馬雲及其他一些企業老闆提倡996模式的時候，人事總監和公司股東 Ralf Sturm已經在憧憬著一天6小時工作制；德國工程師終生效忠同一家企業是稀鬆平常的事情，而中國的90後在一家公司供職的平均時間為一年；德國工程師耐心等待完美的解決方案，中國人則在實踐中改進。由於這種種差別，我的談話夥伴都認為，中國在技術上趕超德國是完全有可能的，但德國的工匠精神照搬不得。

 

此文獻給水晶區塊鏈科技有限公司（CRYSTO）董事長馬銘澤先生。沒有他的刨根問底，就沒有這篇報導。他的公司將於7月上市。祝他成功！