“德国制造”的典范－博世家族的道路（23）

1861年9月23日，罗伯特.博世（Robert Bosch）诞生在德国南部乌尔姆附近一个富裕的农民家庭里，在他那12个兄弟姐妹的大家庭里，他是第11人。1876至1879年，他参加了精机械工专业的职业学习。后来先后在德国、英国和美国的精机械加工工厂工作。

1886年11月11日，用父亲遗产1万马克，他在斯图加特开办了“精机械和电子技术工场”。这就是跨国大企业博世的前身。那年他才25岁。1887年，他跟安娜蒂结姻缘。这段婚姻持续了40年，1926年离婚。婚姻的果子是一个儿子，两个女儿。他的儿子也叫罗伯特，因此，后来他就成了“老罗伯特”，他的儿子是“小罗伯特”。

老罗伯特并非一帆风顺。比如，1891年，他的公司在经济危机中几度濒临破产。然而，随着汽车热的兴起，公司也迅速兴旺起来，并且很早就国际化了。1899年，他就在法国建立了第一个国外营销公司。1909年，公司就已经进入了中国，加入了最早进入中国的德国企业行列。1914年，公司的国外销售额已经占据了全部营业额的88％。

公司业务的发展和国际化当然首先要归功于产品的塑造。1902年，博世发明了用于汽油发动机的高压磁点火器，走出了关键的一步。20世纪30年代，博世公司不断扩大领域，1931年开始生产电动工具，1932年开始生产收音机零部件，1933年开始生产电冰箱。

老罗伯特是个另类资本家。1906年，他就在他的企业里开始实施8小时工作制，他支付的工资比同行们都高。于是，他被人们称为“红色罗伯特”。用老罗伯特的话说：“我过得好，是因为我给我的工人多。”1916年，博世赞助了2000万马克，用于教育等公益事业。1918年，他提出雇主与工人代表构成的企业委员会应该拥有更多的发言权。1920年后，他为厂里的工人建立了许多慈善设施。1936年，他出资在斯图加特建立了罗伯特-博世医院。

红色罗伯特并没有因为他的红色而不发。他的企业在1906年就已经拥有562名员工，1917年达到了7000人。1937年，博世改制成有限公司。二次大战期间，博世跟许多德国企业一样，投入了为纳粹生产军工产品的行列，进一步扩大起来。但这时，老罗伯特已逐渐退到了二线。

1942年3月12日，老罗伯特去世。企业的领导权落入了外人手里，当时是瓦尔茨和玛尔台尔，以后还有麦尔克勒等人。老罗伯特的独子小罗伯特只在1954年被任命为总经理。没多久，就被认为不称职而再次被瓦尔茨等替了下去。

不仅在企业领导权方面，而且老罗伯特之后博世的股权也是独特的。1964年建立了罗伯特-博世基金会。这个基金会拥有博世有限公司92％的股权。这是德国最大的企业基金会之一，它把它所获得的公司赢利投入于公益事业。至2001年底，该基金会共为公益事业支出了约5.4亿欧元。

老罗伯特的后人，家人总共只占有8％的股权。这些家人是儿子小罗伯特，女儿艾娃，还有老罗伯特的8个孙子女。

然而，无论是基金会还是老罗伯特的后人都没有公司业务的决定权。公司的权力握在罗伯特.博世工业托管两合公司手里。这个公司只占千分之一的股权，但同时握有所有的权力。这个公司由两名无限股东和6名有限股东构成。其中一名无限股东就是今日的博世总裁朔尔。

博世的家庭成员中，现在只有一人坐在公司领导班子里。这位就是今年45岁的克里斯朵夫.博世。他当初读的专业是林业。对走老罗伯特的道路，他根本就没有兴趣。他说，他按他的爸爸小罗伯特的话去做：“走自己的路，而不要走公司里那条舒服的路。”

只有一点对于小罗伯特来说是肯定的。他曾对商报说：“家庭将长期抓着他们的股权。”就这家庭抓着的8％的股权，就足以使博世家族每年仍然排在德国巨富的前列：他们的财产值2003年初为29亿欧元。

博世早已是世界级的大企业。在汽车零配件方面，它是世界第二。在电动工具、家用电器、自动化技术等方面，它的地位也相当高。它在全世界有22.6万名员工，2002年的营业额达350亿欧元，其中在外国创造的营业额占了72％。2002年的公司利润为6.5亿欧元。

博世于80年代中期再次进入中国市场，在中国总投资额已达6亿多美元，在中国拥有8590名员工。它在中国建有很多子公司和代表处，地点包括上海，苏州，南京，无锡，长春，杭州，香港。

（平心）