日本企业反省在华业务开始撤离

日本的并购经纪公司——株式会社乐国富（RECOF）的中国业务负责人Tetsuo Yamazaki估计，越来越多的日本企业将来会撤离中国，或者至少是部分撤离。在这些公司出售工厂或子公司的时候，他将为其提供咨询服务。他已经经手了几项这方面的业务，尽管与继续在中国寻求新的投资机会的企业数量相比，脱手的数量还很小。

费用增长、电力紧缺、与本地企业的竞争日益激烈、以及持续亏损的中国业务促使一些日本企业不得不重新思考他们的在华业务。2003年的非典危机、2005年的反日游行，也促使他们不再只把目光放在中国，而是也投向其它低工资的增长型国家，以降低风险，日本贸易振兴机构（JETRO)在其最新报告中就这样写道。该报告分析了日本企业在中国的投资情况。

迄今为止，日本在华直接投资额年年增长，但据中国统计，继2005年创历史最高纪录之后，2006年上半年的日本对华直接投资额却比头年同期减少了31.4%，只有22.4亿美元。南韩企业在华投资额降得更厉害，使日本超越南韩，成为继香港和英属维尔京群岛之后的对华第三大投资国。美国对华投资的减少率也是两位数的。只不过，中国的统计数据不包括金融业的投资数字。

但日本贸易振兴机构北京办事处却认为这一降低并不代表长期持续的发展趋势。该机构认为，因为中国市场的前景如此可观，所以中国将来依然是一个重要的投资目标国。

然而，株式会社乐国富的中国市场专家Yamazaki却认为，这要看外国企业在华业务的性质是什么。许多在中国建厂生产、产品销往日本市场的日本小型企业，日益强烈地感觉到工资增长的压力和来自中国企业的竞争压力。他说：“这些企业已经开始考虑出售其在华业务了。”相反，为中国市场生产的企业，其市场增长和费用增长经常可以保持同步，互相抵消。如丰田汽车公司掌管财务的高级董事Takeshi Suzuki就说：“我们在中国的投资还远远没有结束。”

在很多情况下，外国企业的在华业务并没有中断，而只是发生某些变化。Yamazaki告知，比如越来越多的日本企业希望独资单干，不与中国本地的伙伴合资。在物色合适营销网的时候，它们情愿收购中国公司，而不是建合资厂。

然而，即使是只为在中国销售才在中国建厂的日本企业，也越来越强烈地感觉到来自中国同行的竞争压力。据《日本经济新闻》报道，日本三家昼夜24小时服务的小型连锁超市因此也把其扩大在华业务的速度放慢，而且远远慢于原始计划。就是三洋电子公司的董事Mitsuru Homma也在其在中国的日本和美国客户那里观察到首批重构业务的浪潮，其结果是增强这些企业在中国以外国家的分厂，比如设在东欧国家的生产厂。

除增长的费用、日益激烈的竞争和新的法律法规以外，还有其它原因促使日本企业反省其在华业务。如日本纺织品连锁店优衣库（UNIQLO）至今几乎完全是在中国采购，其90%的货是从中国进的。该公司发言人Aono告知，今后几年，这个比例可能会下降到60%，主要原因是贸易配额问题。优衣库计划扩大在欧洲和美国的市场，不希望被卷入中国与欧盟及美国的纺织品配额纠纷中去，因此将开辟在其它国家尤其是东南亚国家如越南或柬埔寨的货源。但Aono也强调，他们不会放弃在中国的生产。他表示，他们不仅不撤，反而更可能会提高产量。

然而，大规模的扩张行动将不是在中国，而是在其它地方。日本的、也包括金融投资数字在内的投资统计数据证实了这一点：虽然在这个统计中，日本对华投资额也在增长，但对东南亚国家的投资增长率更高。

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